如果说企业竞争的核心是人才，那么人文关怀就是吸引人才、定心留人的核心要义。在科居，核心骨干普遍都是从创业到发展荣辱与共十几二十年的伙伴，这是一支经历了无数的艰难困苦，越挫越勇、打不散冲不垮的队伍，他们之间的深情厚谊是一辈子的。今天咱们就来解读一下科居人的核心力量之五：宅心仁厚的关怀。

走进科居，你会感觉到一种境气，上善若水的气息，即滋润万物却从不与其争高下的包容文化，正心、正念、正言、正行；居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。企业文化往往就是企业创办者的领袖文化，科居董事长叶润露先生喜爱读书，尤其是王阳明先生的《心学》，他深谙“儒释道”文化，他深知：儒家是同别人打交道的学问——仁、义、礼、智、信；佛家是同自己打交道的学问——反观诸己，因上精进，果上随缘；道家是同环境打交道的学问——道法自然，天人合一。以出世之心做人，以入世之心做事。这样的哲学思想贯穿在科居的经营管理的各个方面，特别是体现在产品上、运营上、文化上。

科居的每一款产品的研发都离不开三个关键词：洞察、验证、变现。在科居，产品研发必须经历反复推敲打磨论证，用辩证的思维从多同角度去思考；从市场需求的实用角度、企业自身的能力角度、运营变现的经营角度，多维度、零缺陷、无死角，避免定位不精准，能力与资源匹配要素不完善，执行过程中因为认知的盲区，导致的协同性不够等等诸多因素造成的浪费。在科居，产品即是人品，造物之前必先造人，尊重权益、尊重人格、尊重劳动、尊重保障，匠心成就匠品。在科居，判断产品力强弱的标准，就是看它是否既能走货又能走心。正是源于成人方能达己的价值观，围绕科居产品的16字方针：“掌握趋势、尊重特性、精准定位、浑然一体“，造就了科居的产品被业内和消费者青睐。

科居的运营是开放的，通过品牌化、职业化、公众化，致力打造共创、共建、共享的事业型平台。为广纳贤才，科居舍得给机遇、给高薪、给通道、给环境。于是吸引了社会各界友人的助阵加盟，包括学界、商界、政界的专家教授、校友、领导、同事的各方力量的加持，可谓群贤毕至、精英荟萃；为员工开启心智，推出QCDE合理化建议提案奖励、创办“企业商学院”线上学知识线下练技能。为员工健身强体，积极参与池州马拉松跑团、敦煌戈壁111公里徒步挑战赛等活动。为员工意识形态正确，成功组织井冈山红色之旅、走进军营团建拓展、复员退伍军人重温军旅生涯等。为实现员工当家做主，以稻盛先生的“阿米巴”经营管理哲学为载体，人人为经营管理负责。门墙柜三大事业部为主体，百舸争流、奋楫者先、千帆竞渡、勇进者胜，每个人的生活质量由其工作质量决定，诸多经营管理举措形成了家和兴旺、事顺昌隆的繁荣态势。

科居的企业文化是有温度的。叶董十分重情重义，作为优秀的企业家，既要有管理的刚性，又要有文化的柔性，从他身上你能感受到狮子般的力量，菩萨般的心肠。他感恩同他风雨同舟、打拼创业的人，思想意识跟不上的，他出资提供学习深造；到了退休年龄的功勋员工，他想方设法解决其后顾之忧，甚至亲下聘书返聘；老员工想去创业的，他给予信贷支持；在校大学生需要就业的，他提供管培生平台！凝聚产生力量，科居的成功得益于一群人、一条心、一辈子、一定赢。企业家是风光的，企业家更是孤独的，水深不语，人稳不言，懂你的人不言而喻， 不懂你的人百口莫辩。企业家是知晓人性的，游走在感性与理性之间，纠结于利弊的权衡，面对艰难险阻，面对名利诱惑，他始终保持清醒的头脑，保持自律的品格，二十多年的管理经验，使他清楚地认识到，欲戴王冠必承其重。在成功人士中，他自己生活品质并不高，但各类公益事业他解囊相助。科居公司每年定期组织年会，他会邀请各界友人及员工家属共同参加，在其乐融融的氛围中，他会给孩子们派送礼物、发红包，会令家属们共同感受到员工在这里被尊重、被理解、被关怀、被爱护，令每个人感受到浓浓的亲情和家的味道！会后，他总是最后一个离场，他会亲自站在大门口致谢，他眼里的温度正是企业的速度！

在科居，你会感觉到文化上像个校园，事业上像个部队，人文上像个家庭，它的凝聚力和战斗力注定了科居必将从成功走向卓越，从辉煌走向伟大。

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