众所周知，成本最低与利润最大是每个企业的基本追求。企业利润的来源无非来自内生与外延，即：向外业务扩张——开源增效，向内精益管理——固本节流。无论向外扩张还是内部的精益管理都离不开一个话题就是投入成本的问题。今天咱们就来解读一下科居人的核心力量之三：不计成本的执行。

企业家与生意人的本质区别就在于高度与格局。是唯利是图、只求眼前利益；还是立足长远、贡献社会、成人达己！不谋全局者不足谋一域，作为一个有使命、有担当、有情怀的企业家，科居董事长叶润露先生不算是商人更像个战士，更是属于学者型的企业家。围绕绿色美学居住产业规划，实现绿色美学居住新材料行业领跑者，构筑百亿科居生态圈的伟大梦想，坚定使命，永葆青春，砥砺前行……！科居目前拥有“门墙柜”三大主产业基地，更有全资及控股的整体卫生间、整体阳台等其它产业集群。在不断完善的产业布局前提下，更是不断强化内功，在人才、技术、设备等方面持续加大投入力度，特别是在精益生产上不惜重金，购置了大量的多轴机器人、自动化混料设备等进行技术改造，同时联合权威咨询机构推动数字化运营管理，从而在技术上和规模上保持行业内的绝对领先竞争力；其次，同学术界及各大高校密切合作推动管培生培养，商学联动，进一步加强企业科研力量。再则，不断推动两化（数字化、智能化）运营管理体系建设提升企业竞争的维度。

作为一位优秀的企业家，时刻保持居安思危、高瞻远瞩，以未来决定现在的思维，围绕业绩增长的四个来源：新产品、新渠道、新业务、新能力，舍得投入、敢于尝试、狠抓落实。

产品的原材料一直选择优质供应商供应，定期对供应商进行评估和优胜劣汰，在PVC树脂原料上坚持使用全新料，杜绝使用回料，为了控制产品的环保指标，坚持使用环保的钙锌稳定剂，杜绝使用铅盐稳定剂，从源头上保障产品的品质。

科居木的饰面采用环保进口的PP膜，PVC膜（每米比普通膜贵4倍左右），无铅，TVOC检测过关，耐划，耐污染，耐候，抗紫外线，每一个要求都是成本，确保8-15年不褪色。

木纹饰面的粘合胶水采用PUR热胶，比一般油性胶水贵5倍以上，符合欧美最新最严格的检测要求，无任何的毒副作用，同时有极强的耐候性，遇空气固化。科居人从不搞价格战，埋头坚定做自己认为对的事业，在持续提高产品品质的同时，积极践行社会责任，汶川地震时，科居董事长叶润露先生带头捐款，并积极发动员工为灾区贡献力量。2016年夏天，安徽池州遭遇特大洪灾，东至受灾严重，家乡的灾情时时牵动着他的心，他第一时间组织员工筹集资金和灾区急需的物资，并亲自带队前往灾区，将50余万元的资金和物资送到灾民手中。去年新冠疫情的爆发，又是他发起一次同心“战疫”捐款，代表科居向武汉疫区捐款90000元；同时积极响应国家抗役援建号召，援助香港竹嵩湾隔离房快装项目，历时31天，共投入安装人员30人，完成817台标准房和40台残疾人房，共计857台隔离房的墙板安装。

科居是坚持内在品质内在价值的企业。尽管行业内鱼龙混杂，监管不到位，部分领域存在“劣币驱逐良币”的现象，令部分企业和产品研发创新显得无奈。但越是这种艰难时刻，越需要“不计成本”的责任感，越是强调和坚定了科居人坚守底线，构筑长远的口碑形象。这一切，都是基于科居董事长叶润露先生创业之初的理念：追求真实有价值的事情，做真实有益于消费者的产品，打造一个真实对得起自己、对得起社会的企业。